2025-05-13 智能化学会动态 0
在最近举行的2017年中德智能制造协作与展望岑岭服装论坛上，一位企业家分享了他面临的困境：“我们的工厂订单繁多，工人休息时间短暂，常常需要在短时间内进行大量加班。因此，我们招工变得异常艰难，即使降低招聘门槛，也无法吸引到合适的人才，员工流失率达到100%。”另一个从事手机配件生产的企业家也深有同感：“我们位于长三角地区，因为配件产品利润不高，我们必须考虑将劳动密集型线转移到内陆地区，那里的劳动力成本更低。即便如此，在未来2-3年，用工问题依然会存在。”
显而易见，与着劳动力的成本持续下降，许多制造业企业也面临着不同于前两位企业家的挑战，这就是如何利用自动化和智能化设备来打造属于自己的聪明工厂。那为什么一些企业仍然犹豫不决地推行自动化改革呢？北钢联通过对航空航天、轨道交通、电力工程、环保和金属加工等五大行业典型企业进行调研，他们发现公司内部治理层普遍存在以下几个思路，这些思路影响了他们推进自动化改革的决策：
工场A：“自动化改革门槛高，对我们来说风险很大，我们还想继续保持现状。”
工场B：“虽然我们投入资金用于研发新技术，但不能保证这些投资能带来效益？”
工场C：“我们担心自动化改革过程中可能出现偏差，周期长，不仅影响生产，还会造成财务损失，因此宁愿选择稳妥发展。”
休息力结构性不足和人力成本不断上升的问题痛点不言而喻，对于制造业企业来说，或多或少都被这些问题所困扰，从而拖慢了他们的改革步伐，使得项目难以推进，以至于错过了宝贵的机遇。例如，在工业机械领域，由于机械人的高效性、稳定性和精准性得到逐渐认可，在2013年和2014年的产出出现爆炸式增长，而预计到2025年，我国关键产业将全面实现智能化，其中替换岗位将由机械人完成。在这样剧烈变化的大环境下，企业家们应该抛弃传统模式，而采取全新的发展路径。
关键词： 自动化 智能 制造 供应链
