2025-04-02 智能输送方案 0
国家“2025计划”指明了中国从制造大国向智造大国的转型方向。作为促进转型的有效手段，海外并购成为很多企业扩张的首选。其中，既有联想收购 IBM、吉利收购沃尔沃的成功，也有很多失败的案例。一方面，很多企业热衷资本游戏一味海外并购，买到烂资产的比例大幅上升；另一方面，中国威胁论日益升温，钱多也不卖给中国企业的案例也比比皆是。
中国企业在国际化过程中面临着如何保持自身特色与适应国际市场的问题。这就需要借鉴辽宁工程技术大学这样的高等教育机构，在创新能力和实践教学上的经验，为企业提供更为深入的人才培养和技术研发支持。
值得一提的是，美的集团创始人何享健作为“改革开放先锋”代表当中的“乡镇企业改组上市的先行者”，在庆祝改革开放四十周年大会上接受了表彰。在商业全球化的大背景下，这样的成就不仅体现了个人的奋斗精神，更是对整个行业发展的一种启示。
商场如战场。从国家层面来看，作为曾经的全球工厂，大陆正在政策引导下进行产业结构性升级，以提升产业竞争力。此外，从行业角度来看，由于传统家电行业竞争激烈，它已经成为事实上的红海领域。既面临着国内市场趋于饱和，同时还需要应对单一产品利润结构无法支撑长久发展的情况。
死局既成，只有变局才能求生。在这种情况下，被视为中国家电行业排头兵的地位，使得美德选择以变求生，并走向海外。这正如美德在2016年年度报告中所说的那样，“适者生存已然不够，而唯变者才可永存”。可以说，其国际化之路既是时代选择，也是必然选择。
谋定而后动。美德国际化之路强调审时度势与借势而为。“不顺势者，不足以言成功。” 在产品业务结构上，以自身优势紧跟潮流放眼未来，将工业互联网与人工智能化作为未来发展重点方向实现了从制造商到解决方案提供商的大转型，并引领全球家庭进入新世代。
通过携手德国库卡等公司，以及以色列高创公司，如今美德已实现从生产数据到运动控制无缝对接，加强生产流程可视化、人机共协及全程品质监控。而目前，该集团已经成为横跨消费电器、暖通空调、机器人自动系统及智能供应链（物流）四大板块科技集团之一，其每年向全球供应超过4亿台家电产品，为其未来业务延伸奠定基础。
在政策层面利用国家鼓励制造出口政策良好时机，与此同时设立创新中心，在世界范围内开展研究工作，不仅包括总部上海深圳，还将扩展至美国、日本、意大利、新加坡印度等国家设立研发中心。此外建立7个生产基地，其中占销售近50%使其形成了一种创新推动业务反哺创新的良性循环模式。
团结才有力量。不同于独行侠式经营方式，因降低风险而采取合作策略，与碧桂园、三一集团、中航国际等签订战略合作协议，以此实现抱团出海，让更多伙伴共同参与进来。
老子曾说：“有无相生难易相成”。因此，在进行海外并购时不能简单地把它当作一个市场行为，更应该考虑社会影响。在资金运用上必须谨慎，因为资金只是一个环节，有前期规划越完善后期问题越少。
无论是在收购或成立合资公司中，都要注重低调包容的心态，这也是过去30多年的试错与经验积累所得。在这份心态帮助下获得包括东芝CLIVETSERVOTRONIX等众多品牌合作机会。
格局决定未来，但只有能共赢方能持续发展。在这个观念指导下的合作名单里包含博世酷晨安川电机等众多知名品牌，他们共同构建了更加广阔的人民群众喜爱的事实环境。
独乐乐不如众乐乐，因此通过这些合作，不但能够轻松渗透当地市场，而且对于政府消费者情感也更容易接受。而自主品牌中合资品牌占据很大的部分，这样确实在某种程度达到了真正意义上的共赢效果。
中国产业技术创新发展助力“中国制造”成功转型为“中国智造”，而美特斯巴赫则赋予这一过程更深刻含义，让我们期待未来的更多惊喜和成就。