数据驱动访谈麦克维尔总裁分享简要工作报告编写经验

数据驱动管理访谈：麦克维尔总裁分享中国市场发展与质量管理经验

在2019年4月9日至11日举行的第三十届中国制冷展上，麦克维尔（McQuay）再次展示了其在研发和产品品质、工艺实力方面的成就。森山昌幸先生作为麦克维尔中国总裁，在专访中深入探讨了公司在中国的发展业绩、文化等管理话题。

森山昌幸回顾了自2009年以来，他担任麦克维尔中国最高负责人已有十年的时间，这段期间，公司从行业质疑中走出来，并通过变革和融合取得了一定的成绩。他指出虽然销售额增长三倍，但仍然存在许多问题，尤其是在不同地区的工厂发展程度不一，以及技术研发之间存在差异。

森山强调，尽管业绩达到了高水平，但内部要保持冷静，不断加强技术研发。他提到日本的一句谚语“如果比赛赢得了冠军，那你把冠军的桂冠要系得更紧一些”，表明即使取得成功，也不能放松警惕。而团队合作是关键，比如学习新加坡的绿色建筑技术，以不断完善解决方案系统。

他还解释了为什么麦克维尔能快速发展：“我抓产品质量体系建立作为核心基因。”这包括建立严格成本控制体系，对每个产品利润率进行精细计算。同时，他希望将来可以扩大业务范围，如进入冷冻领域，以拓宽市场。

对于优秀高级管理者的素质和能力，森山认为领导者应该谦虚，有研究同行优势，同时理解下属想法。这符合古老智慧中的“谦虚使人进步”。

综上所述，森山昌幸以数据驱动视角分享了麦克维尔在中国市场上的成功经验，并强调持续创新、团队合作以及对质量管理的重视为未来发展之路。