2025-05-13 智能化学会动态 0
考研最新资讯：智能制造人才管理三问，探索填补传统产业缺口的路径
在十年前，当我们询问企业信息化负责人面临的最大挑战时，他们可能会回答“说服老板”。然而，如今当我们向数字化转型负责人提出同样的问题时，他们更多地会谈及“人才短缺”。尤其是在智能制造的大背景下，这种感受对传统制造业来说尤为强烈。
据《制造业人才发展规划指南》预计，到2025年全国制造业重点领域将面临3000万人的人才缺口。随着智能制造技术的进步，企业不仅需要熟悉生产流程的人员，还需要懂设备、技术和行业经验的复合型人才，但这类人才目前在任何行业都是稀有资源。
i 人事创始人兼CEO朱德权认为，中国在智能制造领域的人才匮乏是由于组织、业务、产品和价值链等方面更为复杂，以及数字化转型不仅仅是一项技术应用，更是一个战略与管理问题。他建议通过内部重塑升级，比如培养“新型高学历白领”成长为专业工业工程属性强的“数字化工匠”，来部分弥补这一空缺。
首先，我们要明确企业所需的是什么？了解这些需求意味着必须洞察智能制造带来的具体变化。对于持续降本增效、重塑生产方式并实现高质量发展以及满足多样性合规要求等目标，企业可能需要更换或升级设备、软件以及服务模式。
这些变化影响了作业人员和维护人员工作，从体力劳动向信息处理转变，并且具备与智能设备交互能力。此外，对于采购、研发、设计和销售等各个角色的工作也提出了新的要求，如运用数字工具进行数据分析以洞察市场需求并优化产品。
除了提高现有员工工作标准，还产生了新的才能需求。为了实现人机一体化，使各部分融合，同时改变整个产业上下游全链条服务模式，企业需要既懂先进制造又理解数字技术，又能跨界思维的人才——即全能型选手。
例如，有能力制定策略并构建系统结构的管理型人才；既懂技术又懂业务的复合型人才；以及既懂机器又懂软件的专业型人才。这些建立起了一线操作至总控、大数据运营之间的人际关系，而不是机械操作，而是协同合作。
除此之外，由于计算机科学和数据科学领域的人才也是重要资源之一。“归根结底，企业智能 manufacturing 需要的是专业能力与综合能力都更强的一阶层高阶人物，这将成为未来发展命脉。”朱德权表示。
为什么找不到招不到留住？
首先，由于行业需求结构改变但高阶人才不足；其次，由于产教融合不够完善造成教育输出与实际需求差距巨大，一边是大量毕业生找不到工作，一边是很多企业寻不到适宜员工。再加上内因如未明确标准体系导致盲目招聘，也让事情变得困难起来。
假设市场充足且找到符合条件者状况会好转吗？恐怕不会。“每天收到简历给出的薪资中上水平，但能招到的极少数。”烟台中集来福士海洋工程有限公司CIO苏振宁坦言，“他们基数本小，大多集中一二线城市容易被头部公司吸引。”
如何解决？
李芳阳告诉InfoQ，要应对这个问题需政府政策支持教育提升产业融合，以及企业培养相辅相成。她认为政府可以制定鼓励进入造商业政策，同时通过教育注重升级跨界模式培养匹配产业的人才。而对于企業来说，要打造新式智慧資源管理系統。这三者不可偏废。如果将前两个外力比喻水库，那么第三个则是开启水门，让水流入池塘，将干涸已久的地方滋润回生。在她看来，如果没有正确应对这一挑战，将无法有效解决当前面临的问题。
